Výrobci strojůna čištění podrážek obuvi věnují pozornost důležitosti po-prodejní servis

Nyní jenabídka různého zboží převyšuje poptávku, výrobci strojůna čištění podrážek bot tvrdá konkurence v celé tržní ekonomice, ale také homogenizace produktu, technologická homogenizace éry. Jak všichni víme, velmi klíčovou součástí podniku je marketing, pro tuto práci vynaloží výhradní výrobci čisticích strojů veškeré úsilí, aby soutěžilina trhu.
Mnoho ekonomů se domnívá, že konkurence v ceně a kvalitě jediného čisticího stroje je “první soutěž”, soutěž po-prodejní služba je “druhá soutěž”, je hlubší,náročnější, delší-termín strategická role v soutěži, to je vícenež “první soutěž”. Je důležitějšínež “první soutěž”a má rozhodující roli při určování vítězů a poražených.
Po-prodejní služba je pokračováním řízení kvality v procesu aplikace a je důležitou zárukou realizace hodnoty aplikace komodit. Jde o jakýsi lékna aplikační hodnotu strojena čištění podrážek obuvi, který lze považovat za odstranění starostí spotřebitelů. Navíc v posl-prodejní servis,názory a požadavky zákazníkůna produkt mohou být včasnou zpětnou vazbou pro výhradní výrobce čisticích strojů, což podněcuje podniky kneustálému zlepšování kvality produktů, aby lépe vyhovovaly požadavkům zákazníků.
Zákazníci jsou jedinými výrobci čisticích strojů základ života,neexistuje žádná stálá zákaznická základna, je těžké se prosadit v konkurenci. Všichni zákazníci mají svůj vlastní sociální okruh, ve kterém jsou ovlivňováni ostatními a zároveňnaně působí. Zákazníci, kteří jsou spokojeni s kvalitou a po-prodejní servis jediného čisticího stroje se stanenejen stálými zákazníky, ale stane se také publicistou a propagátorem jediného výrobce čisticích strojů, který přivede velké množství zákazníků až ke dveřím. Nespokojení zákaznícinejen přestanou chodit ke dveřím, ale také svounespokojenost vydají svým přátelům a příbuzným, čímž podnik ztratí velké množství potenciálních zákazníků. Podle výzkumu re-navštívit zákazníkynež první-časové dveře-na-dveře lidé mohou vygenerovat 25% do 85% zisk pro podnik anákladynanalezenínového zákazníka jsou sedmkrát vyššínežnákladyna udržení starého zákazníka. Kromě toho, boty podešev čištění stroje výrobci v pověsti ztráty a ránu do podniku personál půdy a dopadna budoucí rozvoj podniku je obtížnější odhadnout.
Poté, co tisíce praxe prokázaly, že v jediném čisticím stroji stejné kvality, stejných cenových podmínek, kvalita podnikových služeb, přímo související s přežitím podniku, související s jedinými výrobci čisticích strojůna trhu, souvisí zda podnik může být udržitelný rozvoj.